5月10日上午，合肥百大集團在合肥總部召開4月份經濟運行分析會。集團黨委書記、董事長沈校根出席會議，集團領導班子成員，各成員企業主要負責人、業務營運負責人及線上運營負責人，集團總部中心部室負責人參加現場會議，各成員企業中層助理及以上管理人員參加視頻會議。會議由集團領導張同祥主持。

會議聽取了鼓樓金座、六安百大等5家企業代表負責人從經營業績、核心舉措、存在問題和下一步舉措等方面匯報，并對2023年4月份經濟運行工作進行總結提報。

會上，沈校根從“五一怎么樣”“四月經濟運行怎么看”兩個方面，從四個月與一季度的數據對比，精準復盤，看出變化。特別是“下一步怎么干”，提出了具體部署。

他強調，做大做強兩大主業。深度思考，找準定位，加速轉型升級，增加主業新內涵，奮力實現百貨“年輕化、時尚化、品牌化、高端化、特色化、差異化”、超市購物中心化、電器智慧家居場景化、農批品牌自營化。全力突破“五大新業”。聚焦線上、跨境、冷鏈、新興產業等，千方百計鍛長補短，打造消費新場景，全力以赴提質增效，挖掘產業新增量。

針對下一步重點工作，沈校根提出要強化“十個狠抓”。一要狠抓提檔升級。堅持一店一策，做實“兩重”“三研”“六化”“六營銷”，層層分解任務，細化舉措，強化落實。二要狠抓老店新開。全力推進“五店新開”，全面調整虧損門店，深耕細作，努力實現扭虧為盈。三要狠抓降本增效。圍繞人力、采購、管理、物業、融資五項成本，強化力度，逐一制定舉措。針對采購源頭，要充分發揮“1+1+N”作用，豐富品類，降低成本。四要狠抓“新興”突破。對標優秀門店取經學習，實現新經銷、新零售。五要狠抓機構整合。根據工作職能優化整合組織架構，扁平化管理，切實解決“層次重疊、冗員多、組織機構運轉效率低下”等問題，提高決策效率。六要狠抓人員優化。堅持“人盡其才，人盡其用”，構建“一崗多能”高效機制。七要狠抓資產盤活。依法依規盤活閑置資產，確保周周有推進，月月有進展。八要狠抓卡券銷售。緊抓節假日機遇，創新卡券模式，做好統籌安排。九要狠抓隊伍建設。樹立正能量，正風氣，維護集團榮譽，實現隊伍風清氣正、業務風生水起。十要狠抓三項工作。及時響應，抓好“輿情”；專人負責，抓好安全；持之以恒，抓好廉潔自律。

本次經濟運行分析會，既是復盤會，更是部署會、調度會。百大集團各成員企業要立足當下、謀劃長遠，近期要強化母親節、520、端午節等重要節點的活動策劃，力爭上半年取得更大的經營成果；高效落實“十個狠抓”，全面推進經濟運行更高質量發展。