5月16日上午，集團公司黨委書記、董事長沈校根主持召開百大集團農批定位布局研討會。集團領導張同祥、王皓，集團營運總監程光梅，集團戰略發展部，證券事務部負責人參加。

會上，與會人員圍繞農批市場布局優化建議、政策及市場客觀趨勢、項目規劃合理性分析和未來發展規劃四個方面，展開熱烈討論，提出意見建議。

沈校根指出，農產品批發市場是城市公共基礎設施的 重要組成部分，也是老百姓的“菜籃子”“米袋子”“果盤子”，對保障城市供應起著重要作用。各單位要深入貫徹落實市委市政府關于合肥市農批市場規劃建設的決策部署，高標準規劃、穩妥式建設、責任化管理，努力打造“設施完善、智慧便捷、質效兼優”，滿足消費需求，方便群眾生活的優質市場。

沈校根強調，一要深度參與，全面謀劃。集中精力打好農批市場規劃謀劃戰，圍繞集團發展戰略，深度謀劃，縝密研究，把情況摸清楚、把現狀分析透、把措施拿捏準，全力做好項目謀劃工作。二要深入分析，細致入微。圍繞“四看”，從宏觀看，全面分析國家政策、宏觀數據及市場規律；從對標看，注重對長三角及周邊省會城市農批市場規劃調研，對標城市發展、人口規模和市場發展等要素；從合肥看，對比合肥市近十年農批市場規模及交易情況，精準分析全市農產品需求供給；從原有農批市場看，綜合考慮投資現狀、功能定位、輻射半徑、產銷地結構、貨源組織、消費客群、消費習慣以及周邊配套等因素，確保方案切實可行、行之有效。三要明確思路，明晰規劃。立足農產品流通和城市消費實際，堅定不移抓好執行、抓好推進、抓好落實,穩步有序推動農批市場建設，切實把市委市政府決策部署轉化為具體行動和工作成效。